SWOT分析，不一样的工作会议！

    8月28日，杭州市五云山医院（杭州市健康促进研究院）召开2020年医院半年度工作暨党建、党风廉政建设工作会议，院领导班子、中层干部运用SWOT分析法召开了一场别开生面的半年度工作会议。

    会上，大家创新运用SWOT管理工具推动医院工作的总结和谋划。与会人员结合国内外经济形势和社会文化发展趋势，通过与其他医疗机构、健康管理机构进行比对分析，探讨后疫情时代医院发展面临的优势、劣势、机遇和威胁。经过激烈的讨论，大家凝练形成了医院发展12项核心竞争能力的共识，并对这些能力进行等级评定和划分，指出现阶段医院要更加注重学科发展、医疗制度规范化、市场营销能力拓展、多元化人才梯队打造等能力建设。

    会议指出，医院要按照市委市政府和市卫健委对卫生健康工作的相关要求，立足“大健康”、“大康复”、“大融合”发展理念，打造现代化康养特色的健康医院。第一，要激发团队活力，重点打造治未病与健康管理中心、康养中心、健康细胞中心和培训教育中心。第二，全面开展互联网+健康管理、互联网+医疗拓展，推动健康领域城市大脑场景化应用，主动融入到健康城市建设过程中，打通走向居民健康的最后1公里。第三，充分发挥杭州市健康管理中心和杭州市健康促进研究院的平台优势，开展健康细胞、健康社区的现场指导研究和重点人群健康评价研究服务，为提升全人群健康素养水平贡献力量。第四，要把绩效改革立足于二级公立医院改革的基础上，加强市一医院抱团协作，为大健康时代背景下，让医院在激烈的医疗竞争环境中脱颖而出、激流勇进。第五，加大康养市场的宣传力度，把健康管理、康复养生等特色服务项目推向市场，号召更多的人关注健康，树立健康理念，享受健康服务。让医院的健康管理和康复养生辐射民生健康福祉。